20 余年制造业仓储物流一线经验，从仓管员做起，一步步做到仓库主管，熟悉仓库从筹建、库区布局、SOP 搭建到日常运营的全套流程。独立负责过新仓从零筹建并顺利投产，也接手过老仓库的整改与降本。带过 4-16 人班组，日常管 3000 多种物料、月收发单据 1000 多单。常用 ERP（SyteLine）、WMS 和 Excel 做库存与数据分析。做事踏实，盯得住账实一致和交付准时，能下沉到现场跟班组一起把问题解决了。
独立主导仓库从 0 到 1 的全流程建设：主导仓库选址与库区规划、货架与存储设备选型布局、收发存作业流程与 SOP 体系搭建、人员招聘与班组组建、试运行与产能爬坡，投产当年实现账实一致率 99% 以上、月均收发单据 1000+ 单，支撑生产与交付零断档
- 统筹仓库全流程日常运营：管理工程设备/配件/成品/废品等 3000+ 种物料的收发存，月均处理收发单据 1000+ 单，保障生产与交付顺畅无断档
- 建立分类编码与定置管理体系，规范出入库单据与 ERP 账务同步，账实一致率持续保持 99% 以上
- 优化废品/呆滞料/工程返回物料归集鉴定处置流程，库存资金占用降低约 15%
- 完善成品发运与交付管理，协同销售/生产保障订单准时交付，成品交付及时率保持 98% 以上
- 协助优化设备点检与维保流程，非计划停机减少约 10%，客户满意度显著提升
主导库存盘点体系重建：制定循环盘点+月度大盘计划，账实差异率由 2% 降至 0.3% 以内
- 运用精益方法优化仓库区域划分与物料定置定位，拣货效率提升约 20%，作业空间利用率提高约 20%
- 统筹班组运营管理收货/入库/存储/拣发全流程，保障生产物料供应零断档；推行 6S 现场管理连续多年通过客户及体系审核
- 带教新员工并组织岗位技能培训，团队差错率下降约 50%
全面负责多仓区运营管理，管理 4-16 人团队，主导仓库布局统一规划与 ERP（SyteLine）系统推行，实现账务电子化管理
- 主导集团仓库整体搬迁（0→1 级别工程）：统筹搬迁方案与应急预案，组织万级 SKU 的清点、打包、运输、就位与台账复核，跨部门协同生产/采购/物流连续作战，搬迁期间生产零中断，新仓一次验收通过
- 起草仓库作业指导文件与操作规范，推动标准化作业与 6S 落地；建立呆滞料分析机制，库存积压成本显著降低
负责物料收发、存储与盘点作业，维护库存账务准确性，支持生产计划物料配套与车间领退料流程
现场精益与 6S：推行 6S 现场管理、标准作业 SOP 与持续改善，多次通过客户与体系审核
- 库存与账实管理：安全库存、ABC 分类、循环盘点，任职期间账实差异率长期控制在 0.3% 以内
- 新仓筹建：从选址、库区规划、货架设备布局到团队组建与试运行，独立交付过从零开始的建仓项目
- 仓储日常运营：收发存标准化、定置定位、呆滞料与废品处置、订单交付准时率（OTD）保障
- 现场管理与安全：落实消防与作业安全管理、定置定位与目视化、日常巡查与隐患整改
- ERP/WMS 与数据：SyteLine 实操与推行、WMS 应用、用 Excel 做库存报表与数据分析
- 团队管理：带过 4-16 人班组，负责技能培训、考核与跨生产/采购/品质/销售协同；持 C1 驾驶证
