严格执行特种设备相关法律法规要求。建立健全游乐设备班组管理制度，以及应急预案。全面负责乐园技术部门的战略规划、团队管理及技术体系建设，主导多个重大技术项目的实施与落地。组织完成园区特种设备二次延寿工作。
技术体系建设
主导中心年度成本预算编制，细化费管控标准。日常监督费用使用情况，优化人力，物资等资源配置，推动降本增效，提升资源使用效率。
中心安全责任第一人
⦁ 主导构建乐园智能化管理系统，整合特种设备、投影、音效系统、监控等核心模块，将运营效率提升30%。
⦁ 设计并实施乐园大数据分析平台，通过游客行为数据分析优化园区动线规划，游客满意度提升15%。
⦁ 引入物联网技术对园区设备进行智能化改造，设备故障率年千分之0.2，应急管理预案完善，培训、组织应急演练等。
⦁ ”日管控 周排查 月调度“的中心落地，组织团队推进落地，并定期复盘进度，调整优化方案，确保目标达成。
团队管理
⦁ 组建并领导一支60人的技术团队，涵盖维保、操作、数据分析等职能，团队成员稳定性达90%以上。负责中心人力资源全流程管理，包括人员招聘需求提报、新员工入职培训、在职员工能力提升培训、绩效考核实施、核心人才梯队建设，协调跨部门作业，政府关系维护。
本项目旨在打破国内恐怖主题娱乐市场长期被西方丧尸、电锯杀人魔等题材垄断的格局，深度挖掘中国丰厚的志怪小说、民间传说与道教佛教幽冥文化，自主打造一个独一无二、自成体系的东方恐怖鬼屋集群。
首批推出的三大核心产品——《酆都罗山》、《惊魂之旅》、《万鬼秘境》，分别从神话史诗、叙事体验、互动探索三大维度，构建一个由浅入深、层层递进的恐怖宇宙。我们的目标不是提供简单的惊吓，而是打造一场关于生死、罪罚与轮回的沉浸式文化体验。
