业务专长：
2013年考取特种设备（叉车，行车）操作证和相应的安全管理人员证书
2014年参加余姚建峰培训《仓储与物料管理》课程
2014年报考宁波市物流师岗位证书
2015年通过培训获得TS16949内部审核员资格证书
2015年参加上海SGS《精益物流改善与仓储效率提升》培训
2015年参加大众集团《IMMOG精益物流》培训
2016-2017年参加丰田精益生产培训
熟练操作SAP，WMMS仓储管理系统
工作成果：
1.人员管理：针对本部门下属员工制定KPI指标并实施考核，激励团队合作
2.部门管理：参与公司各相关流程规范制定，编制本部门管理流程，编制员工岗位职责，合理安排员工，降低人力成本
3.物流管理：合理规划厂内物流路线，将物资搬运成本最低化
4.物料管理：根据物料采购周期订制到货计划，降低库存压力，通过WMS系统实现仓库可视化管理 ，定期对呆滞物料的跟踪处理
5.场内物流精益整改：根据现有物流路线，计算场内物资搬运成本，优化场内物流路线，减少搬运浪费，降低场内物流成本
根据各工序间的搬运动作，找出浪费点，持续改进，减小人力成本
1.人员管理：针对本部门下属员工制定KPI指标并实施考核，激励团队合作
2.部门管理：参与公司各相关流程规范制定，编制本部门管理流程，编制员工岗位职责，合理安排员工，降低人力成本
3.物流管理：合理规划厂内物流路线，将物资搬运成本最低化
4.物料管理：根据物料采购周期订制到货计划，降低库存压力，通过WMS系统实现仓库可视化管理 ，定期对呆滞物料的跟踪处理
5.场内物流精益整改：根据现有物流路线，计算场内物资搬运成本，优化场内物流路线，减少搬运浪费，降低场内物流成本
根据各工序间的搬运动作，找出浪费点，持续改进，减小人力成本
配合现有仓库账务软件（SAP）新增库位管理系统，实现仓库库存信息可视化
根据现有物流路线，计算场内物资搬运成本，更改路线，减少搬运浪费，降低场内物流成本
根据各工序间的搬运动作，找出浪费点，持续改进，减少人力成本
