能熟练操ERP，U9,SAP系统。本人熟练使用Word，掌握基本排版操作，可高效输出各类格式的文档。熟练使用Excel，掌握VLOOKUP，COUNTIF，能够通过数据透视表，高效的对数据进行处理，能够对复杂数据进行汇总梳理，提升工作效率，形成数据汇报。熟练使用PPT，可使用WPS，等第三方工具，配合高效输出演示文档。
1，根据月度物料需求计划制定车间月/周/日生产计划。
1， 针对生产过程中的异常问题，及时与采购，品质，工程等部门沟通，协调解决处理问题。
2， 下达物料需求计划，并监督采购需求下达及回货进度，控制和节约物料成本。
3， 统筹和跟进相关物料齐套回货，并协调处理过程中的异常问题，确保整体交付进度的达成。
5，车间产能的评估及分析，合理安排，降低制造成本，提高生产效率。
6，依客户订单交付要求，拟定合理的生产计划，物料生产计划，进料计划，成品交付计划。
7车间产能的评估及分析，合理安排，降低制造成本，提高生产效率。
8，按生产的计划排程，跟踪材料到货及配套情况。协调物料的到货情况。协调解决生产过程中出现的问题并与上级领导报备。
9，分析产能及主计划需求的合理性。能更好的提高产能及减少异常情况。
10，负责主计划的汇总的问题及分析提出合理建议。
一，线上订单全流程管理
1·负责每日线上订单和业务员订单的签收、统计与核对，确保订单信息（商品明细、客户资料、付款状态）100%准确。
2·通过ERP（用友、T+）系统审单和录单及状态跟踪，协同仓储部门及时处理异常订单。
二、财务对接与开票管理
1·根据订单明细开具增值税/普通专用发票，严格核对开票信息与客户资质。
2·月中和月末定期与财务部门核对账目，整理发票存根及电子台账，确保票据归档可追溯。
3·使用Excel/BL工具汇总周/月订单数据，制作销售额，客户复购率/区域分布等分析报表。
培训心得：有高屋瓴的行业专家，也有实践经验丰富的审计精英，有审计准则的解读，也有审计案列的讲解，是视野的拓展，更是思路的拓展。理清了思路，强化了对审计基本职能的认识，经营数据分析研判思路，对财务风险的关注点，对现场审计和非现场审计以及风险数据预警，监控系统风险点完善，尤其具有借鉴作用。
深受启发：审计在未来公司发展、防范与化解经营风险，起着重要的作用，对实际人员的要求也越来越高，实现由财务审计向管理审计转变，强化审计的监督，充分发挥内部审计的作用，我们需要补短板，需要跟进管理审计，再充电。
